ИНТРИГУВАЩО:

Примери за колега, който ви оставя да се оправяте сами в началото на важен проект

Справянето със свръхреакцията – къде ви стягат емоциите и как да ги освободите с тялото, от 3.00 мин

Какво ми дава емоцията и как да я „чета“, от 4.10 мин,

Как да смекчим обвиненията и да постигнем целта си без да ни се налага да зависим от другия, от 5.40

Каква беше целта на човека с проблем в новия си проект и как да избегне рискове за в бъдеще, от 6.10

Какви са вариантите, когато знаем целта си – и как да прескочим пречките – 3К правилото, от 6.50

Един креативен вариант, който използваме много често при разрешаване на конфликти, от 8.00

Как да се справим със свръхочакванията – конкретни въпроси към нас и към другия, от 10.10

Невидимата пречка на налагането, от 10.40

А какво правим със затварянето към разговор и към промяна – причините за тях, от 11.50

Един случай с дама мениджър, която иска шефът й да наеме още двама души и той й отказва, от 12.45

Въпросът, който обърна разговора – „А ти към каква промяна си затворена?“ И какво се случи след него, от 13.45

Случай с клиента, който иска да сложи край на отношенията с бизнес партньор,който не изпълняваше уговорките, постоянно, от 14.58

Какво става когато другият всъщност не знае с какво ни пречи и как това обръща отношенията, от 16.50

ИНТРИГУВАЩО:

Как избухливият клиент проваля сделки и какво различно направи неговата консултантка  

Вместо разговор само за Рисковете – Техниката “Карта на съкровищата”, от 1.00 мин

Какво се обърка пак при сделката и какво направи консултантката, от 2.55

Репликата, която хвърля мост напред – и какво компенсира свръхреакцията, от 3.30

Какво се обърна, от 4.20

Техниките за излизане от свръхреакция накуп от 5.20

ИНТРИГУВАЩО:

ГРЕШКАТА ПРИ ПОСТАВЯНЕ НА ПРОБЛЕМА – от началото

Пример, от 1.35 – случаят с имитирането от конкурент и справянето с него

Какво не звучи добре на шефа, от 2.30

Случаят с колегите, които държаха на сроковете и лежерните – какво извън темата на спора помогна да намерят обща точка, за да се разберат, от 6.15

СЛУЧАЙ ЗА РЕШАВАНЕ – Как жена, която се оплаква, че мъжът й е пасивен и спира и нейното развитие, да говори с него, жокер, какво той би искал да чуе, от 10.15

Връзката или личните цели? Беше ли нужно той да поема инициатива, или има нещо друго по-важно, от 15.00

Какво е наистина важно за мъжът – всъщност? Защо да не го пита директно, и какво вместо това – от 16.40

Каква е уговорката им и как да прогнозирате дали ще сработи, от 19.30

Въпросът, който обърна нещата в напълно нова посока за София, От 20.40

Кога всъщност другият не може да ни даде това, което искаме, и как да го получим наистина бързо и успешно, от 23.00

Истинското желание на жената, какво получи тя и какво мъжът й, от 24.40

ИНТРИГУВАЩО:

Как да успокоим нервната система, за да влезем в разговора – техники и примери, От 2.15 мин.

Специалната нагласа, от 5.25 мин

Блестящата топка, с която въздействате в разговора, от 6.50

Каква грешка правят хората при влизане в разговора, от 9.00

Как да дадеш на другия нещо апетитно – КАКВО ВЛИЯЕ МОГЪЩО НА ХОРАТА ОСВЕН ПАРИТЕ?, от 11.00

Мениджъри срещу мениджъри – строгите със сроковете срещу лежерните – как да се свържем на човешко ниво, за да се разберем, от 15.00

Какво помага при свързването и с тийнейджъри – конкретни техники, от 16.20

Как да се ползвате от това, че хората обичат да говорят за себе си, от 19.00

Най-пропусканата стъпка, за да се разберем с другия, от 20.00

Какви грешки стават при активното включване на другия – примери с хора, които си тръгват от работа, от 24.20

ИНТРИГУВАЩО:

Случай за решаване: Какъв е проблемът с колегата, който върши общата работа винаги в последния момент, от 0.40 мин

“А ти каква роля всъщност искаш?” от 2.50

“Всъщност искам сама, но завися от колежката си – а сега накъде?” От 3.50

“Как ще ти помогнат курсовете за графичен дизайн, с които ще си независима от колежката си, за да постигнеш по-голямата си цел – да станеш креативен директор”, От 4.25

“А какво ще е, ако след 1 месец се разбираш перфектно с колежката си?” От 5.40

“Какво би било да говориш с колежката си, сега, когато си въодушевена? Как ще помогне и как ще попречи?” От 6.30

“А какво би въодушевило и привлякло колежката?” от 8.00 до 9.35

Всички техники, които използвахме, за решаване на проблема с колегата, От 10.00

КАКВО ПРОМЕНЯ НЕЩАТА НАЙ-СИЛНО ЗА НАС – от 10.30?

А какво ще промени отношението на другия? От 12.05

ИНТРИГУВАЩО:

КАКВО НИ ПРЕЧИ НАЙ-СИЛНО да ползваме полезните за нас нагласи за разбирателство? От 1.28 мин.

Вторият заучен модел, който ни пречи, от 2.07 мин.

След като диагностицираме проблема, какво да направим? От 3.53

В приказките враговете се елиминират, какво да правим в нашата реалност От 4.30 до 5.30?

Пример, от 7 до 8.40 мин.

Как да използвате примера и да излизате от пречещия модел, от 9.00

ПРИМЕРИ за ДРАЗНЕЩО поведение на съпруг и колеги: И как да сменим реакцията и думите, за да имаме бърз ефект, от 9.40 .